致敬榜样｜省旅投集团2022年度先进集体风采

2022年，雷迪森物业服务有限公司从精细化管理入手，挖潜控本，创收增效，新拓展海盐智创园、兰溪市总部商务区、青海省委党校等10余个项目，全年主营收入和净利润都实现了大幅增长。

在新冠疫情多次反复的情况下，雷迪森物业用小服务营造大温暖。众多雷迪森物业人，成为了“逆行者”“守护员”。嘉兴分公司协助社区做好集中疫苗接种现场服务和管理，为社区高龄独居老人、残疾人，特困户等家庭进行家政志愿服务。雷迪森物业公司党支部用红色团队、红色发展、红色传承的文化优势，以创建“五星支部”为抓手，将公司党员、骨干、青年力量凝聚起来，还与上城区小营残疾人之家开展联建共建，提供扶残助残，体现爱心共融。

2022年，面对疫情形势下团队业务断崖式下跌、散客业务明显下滑的局面，游船公司创新思路，开拓市场，先后推出“游船+餐”、“游船+茶”等新产品，利用西湖红船优势，打造高端包船业务，并尝试带货直播间、开放式剧本游、湖上艺术展等项目，与抖音平台合作开展促销，争取到2022年最大观潮团队，超额完成了全年目标任务。

游船公司精益求精，不断强化内部管理和技术更新。通过改进优化船只动力系统，油耗量较同期下降16%以上。自主完成码头栈道防撞维修、船只轴系维修等工作，全年材料修理费同比下降超50%，节约维修成本50万元以上。2022年还成功获取位于小瀛洲岛上的新码头，在西湖三岛中再次争得一块宝贵资源。

2022年，梅苑宾馆在被确定为集中医学隔离观察点后，迅速行动、主动作为，提前完成隔离点设置，分批次合理安排隔离点工作人员，与所辖街道组建临时党支部，开展心理健康辅导、人文关怀等行动，形成一系列规范操作流程。同时，导入市场化经营理念，开展多项专项产品销售，并根据管控要求，探索形成符合集中医学隔离观察点的运营模式，将星级服务融入隔离点服务工作中，实现了扭亏为盈。

梅苑集中医学隔离观察点的事迹被推送至“杭+新闻”、“美丽西湖”、“浙江在线”、“钱江晚报”等多个媒体平台宣传报道。截至2023年1月8隔离点解除，梅苑隔离点从未发生院感事件，共计服务接待2264人，2046间房，在品牌效益和经营创收方面获得了较大成效。

依托浙里红、寻城宋韵、浙里学三个品牌，从红色党建，到宋韵文化，再到青少年研学，2022年，研学中心业务内容涵盖越来越丰富，全年累计开发红色教育培训产品43条，培训服务近40000人次。在杭州三江两岸产品设计大赛中，参赛的“三江两岸致富路，红色足迹忆初心”在近600组作品中突出重围，获得总决赛二等奖。

2022年，研学中心组织多名学者研发宋韵系列产品，寻城宋韵品牌被授予上城区宋韵阅读联盟成员。浙里学在2022年通过线上直播、录播与等方式开启线上相结合授课方式，成功完成省内各地800名学生联动“跟着考古去研学”活动，获得中国旅行社协会2022研学旅行精品案例。2023年，研学中心将再接再厉，为疫情后旅游业的扬帆起航再作贡献！

作为新冠疫情防控哨点，浙医健衢州医院发热门诊自2020年1月17日开始，进入应急状态，先后经过了6次改造、扩增，在三年来的疫情防控工作中发挥了重要作用。

2022年3月衢州疫情爆发，发热门诊压力骤增。从接班到下班，发热门诊医护人员基本保持不吃不喝的状态，每次轮班连续几天留在医院，家里的老人、孩子无暇顾及，但大家都主动请缨，毫无抱怨。

2022年12月，疫情防控政策调整后，发热门诊迎来就诊高峰，日最高接诊量600余人次，其中抗原阳性占比70-80%，输液量每天近百人次。医护人员多人感染，门诊16名医护人员扛住压力带病坚持在岗，他们中有人发烧了吃颗退烧药继续接诊，有人累到眩晕症发作，也有人身兼数岗直到声音沙哑还在坚持。2022年，发热门诊共接诊患者2万余人次，顺利完成各项任务度过疫情高峰期。

这是一支学历高、年纪轻、专业性强的团队。在2022年受疫情影响行业持续走低、研究院人员优化缩减等不利因素影响下，技术部团队不畏艰难、担当实干，全年完成项目作业36个，技术人员人均产值68.9万元，远超同行水平，帮助公司实现扭亏为盈。

技术部实施“1+3”的技术创新模式，重点围绕“一个顶层策划+三个落地服务”，培养团队的综合技术服务能力。2022年完成了象山渔业养殖基地、余杭区东明山森林公园等工程落地设计项目，良渚文化艺术走廊、慈溪鸣鹤古城等业态落地策划项目，逐步在行业内锻造了自己的核心竞争力。在重点打造的良渚文化艺术走廊项目中，不仅完成顶层策划，还帮助业主积极对接业态招商落地服务，先后引入近10家业态商进行落地洽接，为客户实现了增值服务。

2022年，盛景资本公司围绕集团公司主业，团结一致、攻坚克难，凝心聚力业务发展，经营成效提升明显。2022年实现合并利润总额同比增长29.22%，增利幅度显著。同时也努力为集团公司并购上市公司寻觅、筛选合适标的。

盛景资本党支部以二十大精神学习教育为契机，以落实党风廉政建设责任制为抓手，精心组织、多措并举，促进党建业务同频共振。突出“红景行”党建品牌特色，狠抓作风建设，开展清廉国企先进单位建设工作和合规风控示范点建设。2023年，盛景资本团队将一如既往、兢兢业业，为集团公司创造更大的价值而不懈努力！

2022年，省外服公司以实施“红色根脉强基工程”和“全企一体、双融共促”工程为重点，结合人力资源服务优势，企业经营交出高分答卷。2022年全年营收完成率116%；利润总额完成率141%；净利润完成率137%。人力资源外包服务客户3500余家，服务总人数金12万人，社会影响力持续增强。

省外服公司积极参与“才助共富”助力山区26县项目，打造“一站一赛一营”的就创业服务“淳安模式”并逐步在全省复制推广。建立“星火计划”残疾人就业帮扶项目，在省内建立9个就业基地。还荣获浙江省推进人力资源服务业高质量发展工作成绩突出集体、浙江省社会服务贡献奖，浙江外服工会获得全国总工会通报表扬，为省人才发展集团顺利启航夯实根基。

作为党建工作综合协调和牵头部门，集团党群工作部发挥参谋助手作用，积极做好省委巡视材料准备与服务保障工作，逐项抓好整改落实；认真抓好党的二十大精神和省党代会精神的学习宣传与贯彻落实，精心组织“喜迎二十大·奋进新时代”等系列主题活动，在全省“之江杯”二十大精神学习竞赛中获团体第三名；全面实施基层党组织“五强争先”，发展党员73名，打响“浙里红”党建品牌；推进新时代集团青年工作“四大行动”，开展“浙里红·新青年”党的二十大精神巡回宣讲20场次，切实把广大党员干部职工的思想统一到党的二十大精神上来，全力推动集团高质量发展再上新台阶。