聚力 笃行 创未来|雷迪森酒店集团召开创新发展大会

9月14日，是9455澳门新葡萄娱乐场集团酒店板块轻重资产分离、雷迪森酒店集团作为轻资产平台主体独立运营的“满月”之日。雷迪森酒店集团召开创新发展大会，要求全体党员和广大干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领悟“八八战略”实施二十周年的思想精髓和光辉实践，在全省持续推动“八八战略”走深走实的征程中，推进雷迪森酒店集团高速度、高质量发展。

9455澳门新葡萄娱乐场集团副总经理，雷迪森酒店集团党委书记、董事长蔡耘，雷迪森酒店集团总经理冀宏军出席会议作动员讲话。业务发展中心总经理谭勇代表本部业务部门，杭州萧山国际机场雷迪森酒店董事长、总经理胡颖岚代表各自营酒店，象山黄金海岸雷迪森酒店总经理朱一军代表外派经理人团队作表态发言。雷迪森酒店集团党委副书记章怀东主持会议。

酒店集团本部相关业务中心、各自营酒店负责人签订8-12月份经营指标的军令状。

会议从行业发展趋势分析了酒店集团轻重分离、并行发展的必要性，同时明确未来酒店集团转型的重点在品牌定位及品牌能力建设、业务流程和业务标准再造、基础盈利功能建设及人才队伍建设，要求全体员工及时调整状态，转变观念以适应市场化后企业运营模式的变化。

会议指出，酒店集团开启新篇章、勇攀新台阶，必须在政治、思想、能力“三大建设”上下功夫，夯实基层基础，构建面向未来的雷迪森事业的四梁八柱。

会议要求，加强思想建设，把公司全员的认识统一到责任、战略、市场、改革四个意识上来。努力扩大雷迪森酒店品牌在全国的影响力，这是省委对9455澳门新葡萄娱乐场集团重组整合之后提出的“5个如何”的首问首答，要有强烈的责任意识，为9455澳门新葡萄娱乐场集团旅游主业的发展履行好责任担当。以打造轻资产品牌管理输出的连锁酒店集团为发展战略，以具有“国际范、民族魂”文化特色的中高端精品酒店为品牌战略，以“轻重剥离、混改、引战、并购、IPO上市”为战略路径，以“1158”相关指标为第一阶段战略目标，坚守战略不动摇。延续“雷迪森”品牌因市场而生、因市场而兴的历史脉络，遵循市场规律、引入市场机制、依靠市场化团队谋求新发展。在深化轻重资产分离等体制性调整的同时，全面推行各项运行机制的完善及重构。拥抱改革，每一个团队成员都必须主动学习更新知识，主动适应业务领域的新变化，主动争取改革带来的发展新机遇。

会议部署了八个方面能力建设和提升的任务措施。一是提升品牌力，年内完成品牌战略规划的制定和第一轮主要品牌及标准的焕新发布，重塑包含奢华、高端、中高端以及经典“老字号”酒店品牌的品牌矩阵，提高质和量，凝炼“根”与“魂”。二是加快建设供应链体系，年底前确保建成基础平台上线应用，补上贯彻品牌标准、赋能工具和品牌输出要素的短板；三是重构中央营销系统，搭建渠道营销、OTA分销、新媒体营销、收益管理服务等能力构成的中央营销体系，年底前集团级营销部门要从成本中心转化为利润中心；四是升级数字基建，既为企业内部管理精细化、规范化提升赋能，又承载标准输出、品质管理、效益回收等方面的功能，并在未来不断创造新的附加值、新的场景、产生公司能力溢价。年底前完成雷迪森专有PMS系统的打造、引进系列管理工具、建设供应链数字化管理平台、导入数字化会员系统，要产出明显成效。五是大力培养和集聚人才，敞开大门引进市场化人才，大胆启用年轻人，充分发挥老同志经验丰富的优势，通过轻重资产平台协同建立内部人才库，建立外派经理人与自营酒店管理人员互通的人才共享机制。加大能力提升和培养培训力度，办好雷迪森人才学院，10月底前建立基本框架并初具规模，形成集团级经营管理人才池。六是倡导创新，依托雷迪森品牌特色激发模式创新、服务创新、科技创新、产品创新，年内举办一场全集团规模的员工创新大赛，发现和奖励一批“微创新”、“金点子”；七是提高资产运营能力，自营酒店的管理人员既是酒店运营的负责人，也是资产管理保值增值和效益最大化的第一责任人，年底前举全集团之力，实现亏损自营酒店扭亏，同时对其他的自营酒店也要提升资产管理能力，实现价值最大化。八是不断夯实制度化管理基础，系统化做好各项制度、流程的修订、完善，10月份导入卓越绩效管理体系。

会议强调，要切实加强党的组织建设、作风建设、纪律建设和企业文化建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，大力弘扬勤廉文化，建好建强一批红色IP和党建阵地。管理干部要落实日常工作的全面责任、重点工作的政治责任、自选动作的创新责任，每一个员工也要强化合格的劳动者、专业的酒店人、有追求的奋斗者三个角色意识，营造让奋斗担当者多劳多得、躺平者坐立不安、摆烂者付出代价的清风正气。

会上，酒店集团本部所有员工、所辖自营酒店领导班子和部分全权委托酒店外派总经理代表参加现场会议，旗下全国各地和境外全权管理酒店总经理参加线上视频会议。